忙是常態，不忙是變態，這是很多職場人的共識。
所以，當碰到這個問題時，沒有多少人會反對這個提法。職場最常聽到的就是“我很忙”；但沒有多少人會真的同意，那些說“忙”的人會真的很“忙”？
實際上，這背后有三種忙碌：一種忙碌是假裝出來的忙碌，因為我們幾乎已經開始把忙與成功、閑和失敗聯系到一起，這種忙碌不僅為了自欺欺人，更是如同演戲一 樣做給別人看；一種忙碌，是忙的毫無條理、不分輕重，一天下來，很辛苦，但是回過頭來，發現自己好像什么都沒有留下，不知所為何忙？還有一種忙碌，是懂得 應對與取舍，知道哪些事情是重要的，知道哪些事情需要花費更多的精力，不僅忙的充實，還忙的有價值。
究其原因，歸根結底是我們忽視了“時間管理”這個概念。可以說，對一個人的工作約束最大的就是時間，而時間卻是一定，我們沒有辦法去擴大能夠為我們使用的時間，即使加班，每天也僅僅給了你24個小時，因此合理有效的管理自己的時間是很重要的：
如何進行時間管理：
一、時間管理第一大關鍵是設立明確的目標；
成功等于目標，時間管理的目的是讓你在最短時間內實現更多你想要實現的目標； 你必須把今年度4到10個目標寫出來，找出一個核心目標，并依次排列重要性，然后依照你的目標設定一些詳細的計劃，你的關鍵就是依照計劃進行。
二、第二個時間管理的關鍵是你要列一張總清單，把今年所要做的每一件事情都列出來，并進行目標切割；
1． 年度目標切割成季度目標，列出清單，每一季度要做哪一些事情；
2． 季度目標切割成月目標，并在每月初重新再列一遍，碰到有突發事件而更改目標的情形便及時調整過來；
3． 每一個星期天，把下周要完成的每件事列出來；
4． 每天晚上把第二天要做的事情列出來。
三．第三個時間管理的關鍵是20：80定律；
??? 用你80%的時間來做20%最重要的事情，因此你一定要了解，對你來說，哪些事情是最重要的，是最有生產力的。談到時間管理，有所謂緊急的事情、重要的事 情，然而到底應做哪些事情?當然第一個要做的一定是緊急又重要的事情，通常這些都是一些突發困擾，一些災難，一些迫不及待要解決的問題。當你天天處理這些 事情時，表示你時間管理并不理想。成功者花最多時間在做最重要，可是不緊急的事情，這些都是所謂的高生產力的事情。然而一般人都是做緊急但不重要的事。你 必須學會如何把重要的事情變得很緊急，這時你就會立刻開始做高生產力的事情了。
四、第四個時間管理的關鍵就是每天至少要有半小時到1小時的"不被干擾"時間；
??? 假如你能有一個小時完全不受任何人干擾，自己關在自己的房間里面，思考一些事情，或是做一些你認為最重要的事情。這一個小時可以抵過你一天的工作效率，甚至有時候這一小時比你三天工作的效率還要好。
五、第五個時間管理的關鍵是要和你的價值觀相吻合，不可以互相矛盾；
??? 你一定要確立你個人的價值觀，假如價值觀不明確，你就很難知道什么對你最重要，當你價值觀不明確，時間分配一定不好。時間管理的重點不在管理時間，而在于如何分配時間。你永遠沒有時間做每件事，但你永遠有時間做對你來說最重要的事
六．第六個時間管理關鍵：每一分鐘每一秒做最有效率的事情；
你必須思考一下要做好一份工作，到底哪幾件事情是對你最有效率的，列下來，分配時間做它做好。
七．第七個時間管理的關鍵要充分地授權；
??? 列出你目前生活中所有覺得可以授權的事情，把它們寫下來，然后開始找人授權，找適當的人來授權，這樣效率會比較好。
八．第八個時間管理的關鍵：同一類的事情最好一次把它做完；
??? 假如你在做紙上作業，那段時間都做紙上作業；假如你是在思考，用一段時間只作思考；打電話的話，最好把電話累積到某一時間一次把它打完。當你重復做一件事情時，你會熟能生巧，效率一定會提高。
九．第九個時間管理的關鍵：做好"時間日志"；
??? 你花了多少時間在哪些事情，把它詳細地記錄下來，每天從刷牙開始，洗澡，早上穿衣花了多少時間，早上搭車的時間，早上出去拜訪客戶的時間，把每天花的時間一一記錄下來，做了哪些事，你會發現浪費了哪些時間。當你找到浪費時間的根源，你才有辦法改變。
十．第十個時間管理的關鍵：時間大于金錢，用你的金錢去換取別人的成功經驗，一定要跟頂尖人士學習；
??? 千萬要仔細選擇，你所接觸的對象，因為這會節省你很多時間，假設與一個成功者在一起，他花了四十年時間成功，你跟十個這樣的人一起，你是不是就濃縮了四百年的經驗?
學會管理好自己的時間，你才會有閑下來的機會。忙，也許是工作的狀態，但不應該成為常態。
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